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汽车狂人吉利ceo李书福管理之道

发布于:2014年2月12日 文章来源:河南澳门广东会办公家具有限企业

郑州办公家具今日为你推荐吉利ceo李书福的一个访谈!

吉利ceo李书福作为汽车界狂人,从无到有,一步一步走来,收购沃尔沃,做的风生水起。其商业天赋可见一斑。从李书福的回答中,大家或许能看出点端倪。一个一无所有的年轻人是怎么创造出吉利,收购沃尔沃的!

以下为访谈内容!

 

吉利ceo李书福试高管的时候,问的问题都很实在,他从不会问“你的梦想是什么”这样的问题,他都问得特别具体,比如某种车型的油耗、长短、驾驶室的设计等等。另外,很多老板找高管时喜欢看经验,问你是做了20年还是30年?但李书福看的不是这些,他看的是你跳出这个行业之外的创新想法。

他现在想的东西是常人不会去想的,比如,他常常琢磨,人的大脑是否能和汽车的“大脑”进行连接,未来汽车是“一块电池加一部超级电脑”。他也在汽车圈里敏锐地观察到汽车已经从机械物理的1.0时代和电子的2.0时代,进入智能和互联网的3.0时代,并且以极大的热情和开放的心态拥抱互联网,这在封闭傲慢的汽车圈是难能可贵的。

 


问:跟管理吉利相比,管理沃尔沃是不是更有挑战性?

李书福:新的事物肯定都是有挑战的。我要学习的东西很多,现在天天在学习。大家沃尔沃的董事会的构成,都是全球最顶级的专家。在企业管理上,讲实在话,他们的能力比我强得多。

问:就你个人而言,在吉利和在沃尔沃的管理风格差别大吗?

李书福:差别很大。其实,这两家企业我都不具体管理,我就是提需求。一个是站在用户的层面提需求,一个是站在股东的层面提需求。

(点评:太值得品味了。研究他们的需求,太精辟了,真是一针见血!!)


问:现在有一些观点认为,中国汽车行业的“黄金十年”已经过去了,以后增长率不可能再像以前那么高、到2020年左右甚至会出现市场饱和。你对这个趋势怎么看?会不会影响到吉利和沃尔沃的规划?

李书福:世界天天在变,大家能做的,就是把眼前的事情做好,把整个方向性、战略性的东西搞清楚,然后朝着正确的方向、做得比人家更好,就行了。至于说市场,有时候成长快、有时候成长慢、有时候可能还不成长、还倒退,都有可能。不过没关系,因为现在总规模已经很大了,一年将近2000万辆的市场。大家要靠提高竞争力、提高市场份额,而不是说总去依靠总量增长来获得发展,这个是不可持续的。

问:你个人的终极追求是什么?

李书福:什么终极追求?人生是一个不断奋斗的过程,所有人最终都会进坟墓,哪有什么终极追求啊?
     (可见李书福,不装, 很真实 不虚伪!)


 

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